Взаимодействие девелопера, архитектора и консультанта во время кризиса
О возможных путях взаимодействия девелопера, архитектора и консультанта в условиях кризиса рассказал управляющий партнер компании «Новое Качество» Михаил Гец на конференции «Эффективная разработка структуры объектов недвижимости. Управление проектами в условиях кризиса», прошедшей в рамках Архитектурной премии 2009.
Как отметил в своем выступлении Михаил Гец, система взаимодействия девелопера, консультанта и архитектора до кризиса строилась по трем возможным вариантам: когда в рамках одной компании работают одновременно девелопер, консультант и архитектор, когда он привлекает стороннего архитектора либо стороннего консультанта.
При этом во всех трех случаях, неизменно возникало сразу несколько трудностей. Так недостаточно комплексный подход к проблеме со стороны Девелопера, его попытки объединить в одном лице все функции (Д+А+К) повышает риски несостоятельности проекта. Отсутствует единство концептуального замысла, от чего страдают его имидж и качество. В двух других случаях, возникает «навязывание» Девелопером своего видения и недоверие к Архитектору или Консультанту в целом осложняет работу над проектом. Так же возникают сложности «обратной связи» между участниками процесса, так называемый синдром «лебедь, рак и щука». В целом при всех этих недостатках возникают ошибки позиционирования, несоответствие проекта рынку, создавая тем самым неудобство для арендаторов. А это влечет за собой потери в спросе, арендных ставках, ценах продаж. Помимо прочего возникают ошибки архитектурно-планировочных решений, которые влекут за собой увеличение бюджета и потери полезной площади. Возникают сложности согласования проекта, снижение планируемых доходов и сроков окупаемости.
Однако в период кризиса, как заметил докладчик, происходит переориентация рынка на потребителя. Девелоперу становится необходимо предпринять ряд мер по оптимизации своей деятельности. В первую очередь, уверен эксперт компании «Новое Качество», оптимизировать штат компании, перейти на использование внешних ресурсов (архитекторы, консультанты), максимально ужесточить требования к качеству работы, усилив тем самым систему взаимодействия и контроля между участниками процесса работы (Д.А.К.). Более тщательный анализ рисков, вариативность решений, гибкость концепции дает девелоперам возможность адаптации под изменения рынка.
«Таким образом, привлечение профессиональной команды (Консультант, Архитектор) дают девелоперам многие преимущества в работе. Во-первых, не ухудшает экономику проекта (в сравнении с возможными потерями). Во-вторых, обеспечивает экономию производственных издержек и времени. В-третьих, способно существенно снизить риски и поддержать доходность проекта на приемлемом для инвестора уровне» - подвел итог Михаил Гец.
«Новое Качество» основано в 1994 году и является профессиональным оператором рынка элитной жилой и коммерческой недвижимости в Москве и предлагает клиентам недвижимость в Украине, регионах России и за рубежом.
Специалисты компании оказывают профессиональные консалтинговые услуги по разработке концепций проектов, по анализу наилучшего использования объектов недвижимости, по анализу рынка практически по всем сегментам недвижимости в России и зарубежом, по привлечению инвестиций и реализации объектов недвижимости, включая консультации по страхованию, налогообложению и формированию инвестиционного портфеля.