Дикая Орхидея выходит на массовый рынок
«Дикая Орхидея», которая сегодня в основном представлена в высоком и среднем ценовых сегментах рынка нижнего белья, выходит на массовый рынок с новой сетью монобрендовых магазинов со средним чеком 500—600 руб. Компания планирует вложить 30—40 млн. долларов в открытие 100 магазинов площадью 200—400 кв. м каждый.
Однако эксперты прогнозируют, что «Дикую Орхидею» ждет высокая конкуренция в данном сегменте и дефицит подходящих торговых площадей.
В группу компаний «Дикая Орхидея» входят розничные сети женского белья «Дикая Орхидея» (52 магазина в России и на Украине) и «Бюстье» (148 магазинов), сеть мужского белья «VI Легион» (семь магазинов), стоковая сеть «Бельевой базар» (четыре магазина), оптовое подразделение, интернет-магазин, а также швейный цех в Москве и швейная фабрика в Гагарине (Смоленская область). Оборот в 2006 году составил 98,6 млн. долларов, напоминает RBC Daily.
Как будет называться сеть, которую создает «Дикая Орхидея», пока секрет. Основатель компании Александр Федоров заявил, что название будет оглашено ближе к запуску сети, так как этот вопрос связан с правами на те или иные торговые марки.
Ожидается, что первые «народные» магазины «Дикой Орхидеи» появятся в Москве уже в начале 2008 года. Как сообщил Александр Федоров, первый договор аренды для одного из них уже заключен, переговоры об аренде еще нескольких помещений сейчас ведутся. Всего же планируется открыть около 100 магазинов. Объем инвестиций в развитие новой сети составит 30—40 млн. долларов, и это без учета затрат на инфраструктуру и начальные товарные остатки.
Заниматься производством белья для новой сети «Дикая Орхидея» будет самостоятельно. Чтобы добиться рентабельности при низких ценах, компании придется пересмотреть ряд технологических решений. Александр Федоров говорит, что «конструкция и материалы новой линии будут более простыми, также будет уменьшено время обработки, от которого напрямую зависит себестоимость продукции». Качество при этом останется на высоком уровне.
Но, как полагают эксперты, «Дикая Орхидея» может столкнуться в высокой конкуренцией: «В массовом сегменте уже есть устоявшийся пул успешных игроков, таких как «Милавица», Vis-à-vis и Yax. К тому же здесь абсолютно иная модель продаж — 70—80% товара продается оптом и распространяется в качестве сопутствующих товаров через недорогие универмаги и гипермаркеты», предупреждает генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.
Руководитель розничного отдела столичного торгового дома «Милавица» Владислав Ерохин добавляет: «Трудно сказать, насколько успешными будут магазины столь большого для нашего рынка формата, ведь нужны будут серьезные товарные запасы и очень высокая проходимость». Кроме того, как в Москве, так и в регионах существует проблема поиска хороших площадей.
Но намерение «Дикой Орхидеи» присутствовать во всех ценовых сегментах, в том числе и в низком, эксперты находят резонным: «Компания давно и вдумчиво работает на этом рынке. Она начала работать в люксовом сегменте, плавно перешла в среднеценовой и вполне логично, что теперь обоснуется в сегменте масс-маркет», — отмечает глава российского представительства Benetton Group Андрей Григорьев.