Управление карьерой
С новым годом всегда связаны большие надежды на изменения к лучшему, самые радужные ожидания в личной и профессиональной жизни. Вполне вероятно, что среди грядущих событий будет и следующий карьерный шаг, и он должен стать результатом осознанных действий и цепи “управляемых случайностей”.
В последнее время наблюдается усиление конкуренции среди молодых и амбициозных менеджеров, претендующих быть в первом эшелоне управления. Единственный способ выиграть — грамотно управлять своей карьерой на всем ее протяжении. Эту статью мы адресуем в основном тем, кто находится в начале профессионального пути или размышляет о дальнейших шагах.
Конкурентная среда обязывает людей, ориентированных на продвижение, взвешенно относиться к каждому шагу в своей карьере. Ведь ошибочные действия влекут, как минимум, откат назад, а то и профессиональное крушение. При этом последствия не лучшим образом сказываются на “рыночной стоимости менеджера”.
История бизнеса знает множество примеров, когда под влиянием тех или иных обстоятельств, ошибочных стратегий, сомнительных сделок, подрыва делового имиджа падает цена акций компании. Аналогичным образом ошибки и просчеты сказываются на репутации, а как следствие — рыночной стоимости менеджера.
Обобщив имеющийся у нас богатый опыт общения с российскими и западными топ-менеджерами, мы предлагаем несколько практических рекомендаций по повышению собственной капитализации.
Полезно рассматривать собственную карьеру как своего рода бизнес-проект. Как и любое управление проектом, развитие карьеры, повышение собственной стоимости требуют грамотного менеджмента. В данном случае руководителем проекта выступает его автор.
Начинать следует с выработки стратегии. Это, пожалуй, самый сложный этап, поскольку предстоит ответить на вопрос, какой цели хочется достичь. Важно не копировать чужие сценарии, пусть даже очень успешные, а прислушаться к собственным желаниям, пристрастиям, способностям и особенностям. Результат во многом будет зависеть от выбора исходного направления. При этом не стоит подменять подлинные желания средствами их достижения — например, желание власти и влияния можно удовлетворить не только в должности генерального директора. Путь к этой позиции потребует титанических усилий, а результат может разочаровать.
Следующий важный этап — это оценка собственных активов: знаний, навыков, опыта, ресурсов. Не исключено, что на этом этапе обнаружится нехватка специального образования (например, MBA), специфического опыта работы, знания конкретной индустрии, технологии.
Дальнейшие действия связаны с написанием бизнес-плана, который включает анализ рынка, пути достижения стратегических целей, объем необходимых финансовых вложений, промежуточные результаты и оценку рисков. Он позволит ответить на вопрос, через какие позиции и компании предстоит продвигаться к желаемой должности, а также достаточно ли вам опыта, приобретенного внутри одной отрасли, или потребуются кросс-индустриальные переходы.
Начинать карьеру правильнее в каком-либо функциональном направлении крупной западной компании. Это наилучшая возможность познакомиться с международными стандартами ведения бизнеса. Если не случилось оказаться в иностранной компании в начале пути, такой опыт полезно получить и позднее. Российские работодатели высоко ценят людей с опытом работы в международных компаниях, которым не приходится изобретать велосипед в процессе построения той или иной управленческой функции. Однако мы знаем множество примеров успешных топ-менеджеров, которые компенсировали отсутствие западного опыта международным бизнес-образованием, проектным взаимодействием с иностранными консультантами и западными инвесторами.
До того как менеджер становится интересен “внешним инвесторам” в лице крупных работодателей, задачу повышения собственной капитализации приходится решать путем собственных же вложений — материальных, эмоциональных и физических. Правильное развитие карьеры предусматривает периодические изменения — как качественные, так и количественные.
Под качественными изменениями мы понимаем карьерный рост, профессиональное развитие, увеличение зоны ответственности, сложности управленческих задач. При правильном развитии карьеры улучшение качественных показателей должно происходить каждые 2,5-3 года. Говоря о количественных изменениях, мы имеем в виду материальные, причем ежегодный рост компенсационного пакета должен составлять около 15-20%. Приблизительно с той же периодичностью должен осуществляться “разбор полетов”, позволяющий диагностировать текущую ситуацию, ее отклонение от курса, прописанного в бизнес-плане, анализ сделанных ошибок и пути их исправления. О дальнейших шагах на пути карьерного роста мы расскажем в следующей статье.
Игорь Шехтерман
Галина Рогозина