Горбушкино «подворье»

Бывший производитель телевизоров холдинг «Рубин», ныне владелец легендарной «Горбушки», решил выйти сразу в несколько сегментов столичного рынка недвижимости. В 2004 году компания заявила о реализации своего первого «жилого» проекта, теперь наступила очередь и гостинично-офисного. До 2009 года рядом с «Горбушкиным двором» «Рубин» должен построить многофункциональный комплекс площадью около 108 тыс. кв. м. Объем инвестиций в первый гостиничный проект «Рубина» составит не менее $110–130 млн, однако эксперты не уверены в его успехе.

О своем выходе на столичный рынок недвижимости владельцы МТЗ «Рубин» объявили в 2004 году. Тогда же был создан пул компаний, курирующих это направление: в него вошли строительная компания СК «Рубин», инвестиционная — ИК «Рубин» и риэлтерское подразделение — «РИК Рубин Риэлти». Выходу на строительный рынок МТЗ предшествовала продажа в 2003 году компании Rolsen телевизионного завода в Воронеже. Причиной диверсификации бизнеса МТЗ как сами владельцы «Рубина», так и эксперты называют более высокую по сравнению с производством электроники рентабельность инвестиционно-строительного направления.

Первым проектом холдинга «Рубин» на столичном рынке недвижимости помимо реконструированного «Горбушкина двора» стало возведение жилого комплекса «Вест-Сайд» на ул. Удальцова. В следующем году холдинг приступит к строительству самого крупного из своих объектов— гостинично-деловому центру общей площадью около 108 тыс. кв. м.

Согласно документу, в 2006–2009 годах по адресу: ул. Василисы Кожиной, вл. 1 ОАО «МТЗ „Рубин”» построит гостинично-деловой центр с отелем вместимостью не менее 250 номеров, а также спортивными и офисными помещениями. Такие параметры указаны в опубликованном вчера распоряжении столичного правительства. В «Рубине» отказались комментировать этот документ, сообщив лишь, что не все указанные там параметры верны.

Некоторые эксперты рынка считают новый проект холдинга экономически вполне обоснованным, а вложения в коммерческую недвижимость естественным решением развивающейся компании. «Сейчас в этом сегменте рынка наблюдается высокий уровень спроса на подобные объекты, а ставки стабильно растут»,— поясняет руководитель отдела исследований и аналитики компании Praedium Ольга Кисаринова.

Для жилья и торговли улица Василисы Кожиной подходит меньше, чем для размещения офисного центра, решение в пользу строительства гостинично-офисного центра вполне обоснованно, уверяет начальник отдела маркетинга девелоперской компании «КВ инжиниринг» Антон Смирнов. По его оценкам, объем инвестиций в проект достигнет около $110–130 млн, а сроки окупаемости составят пять-семь лет.

Их оптимизм разделяют далеко не все: соседство с «Москва-Сити» может стать для проекта роковым. «Из-за близости нового проекта „Рубина” к ММДЦ „Москва-Сити” у холдинга возникнут трудности с реализацией офисных помещений в центре»,— говорит директор департамента офисной недвижимости Becar Commercial Property Андрей Киликеев.

«Решающим фактором успеха данного проекта станет уровень арендных ставок. Если это будет бизнес-центр класса А с арендной ставкой $750–800 за квадратный метр в год, то он не сможет конкурировать с другими проектами в этом районе»,— полагает Андрей Киликеев.

С ним соглашается и директор по развитию Swiss Realty Group Илья Шершнев: «Пользуясь соседским месторасположением с „Москва-Сити”, собственники рассчитывают заполучить к себе арендаторов, которым ставки „Москва-Сити” кажутся высокими. Поэтому здесь девелоперу разумнее всего стоить офисное здание класса В со ставками от $500 за квадратный метр».

А вот к идее размещения в составе комплекса гостиницы на рынке отнеслись однозначно скептически. «Место для гостиницы не очень удачное: ближайшие станции метро — „Багратионовская” и „Парк Победы”, но до каждой не менее 20–30 минут ходьбы пешком»,— поясняет заместитель директора департамента оценки и консалтинга Colliers International Марина Смирнова. По ее мнению, здесь возможно построить гостиницу не выше среднего класса — три звезды — для деловых туристов.

Маргарита Федорова